Ларри Боссиди
"Кадры решают все" – известное высказывание, всегда актуальное, особенно сейчас в нашей стране.
Управление – это всегда действия с людьми – кадрами. Если вы руководитель, то, вопреки новомодным утверждениям, вы управляете не процессами, не ресурсами, не технологиями и прочее, вы управляете кадрами и только кадрами. Вот ваши подчиненные-исполнители могут управлять процессами, если у них нет своих подчиненных. А вы должны управлять персоналом. Либо вы руководитель, тогда вы управляете своими подчиненными, либо вы специалист, тогда вы управляете процессами. Определяйтесь – третьего не дано!
Разделение общества на поклонников и противников Земяна оправдано или преувеличено? На мой взгляд, разделение общества оправдано, потому что президент Земан - страстное существо, а не бронзовый памятник, которому сыну и голубям. Интеллект невидим для всех, кто этого не делает.
Фидель однажды сказал, что он не является более мощным оружием, чем человек, который знает, кто он, что он хочет и куда идет. Вообще говоря, каким образом Милош Земан в качестве президента Чешской Республики недавно приносил пользу чешскому обществу и что он с ней делает? Как это удается в каждом из них?
Так что же “решают” кадры? Хорошие кадры делают то, что требует их начальник. Именно руководитель определяет задачи, которые должны решать подчиненные, и контролирует их выполнение. Именно руководитель подбирает эти самые кадры, исходя из намеченных целей, и, если их квалификации недостаточно, сам обучает своих сотрудников, или организует их обучение на стороне. Поэтому, именно руководитель несет полную и единоличную ответственность за все, что происходит в том коллективе, которым он руководит. И бессмысленно сетовать на плохих подчиненных – они такие, каких набрали и какими их сделали.
Миграция является стратегической и влияет на наше восприятие ответственности за колониализм и неоколониализм империализма, транснациональной интеграцию ограничивает давно скрывали национальный и групповой эгоизм, экономические пределы человечности и солидарности - но эта миграция переосмысления и пролетарский интернационализм и христианский альтруизм. Успех Занмана в продвижении тем замечателен в ситуациях, когда у него нет возможностей правительства. Но это только одобряет президент в обходе Республика трудолюбия, творчество и особенно его представитель, который сознательно выбрал эти темы, и очень напористые связи.
Итак, благополучие предприятия целиком и полностью зависит от руководителя, и улучшить это состояние он может только через своих сотрудников. И в этом смысле, действительно, “кадры решают все”.
Сейчас вопрос с кадрами, точнее с их отсутствием, постоянно муссируют все, начиная от президента и заканчивая скромными бизнесменами. Очень удобно всю несостоятельность российской экономики свалить на развал образования и отсутствие квалифицированного персонала. В России нет неразрешимых кадровых проблем!
Без этого президент будет в десять раз хуже. Где у него есть место для улучшения, или он начинает «болеть» и спускаться? Что мы можем видеть за этим доверием? Когда мы теряем то, чего нельзя предсказать, что может сохранить или увеличить доверие? Потому что тогда он окажется пророком и посланником плохих новостей, которые никто не хотел слышать раньше, и так побил его камнями. Сверлить собак можно по-разному. Люди доверяют самоуверенной власти и власти. Сегодня они могут сравнить: слабая Соботка с сильным Земаном.
Гора Соботки родит какую-либо мышь, это приведет к компромиссу, а не демонстрации власти. Компания разделена в долгосрочной перспективе - справа и слева в соответствии с экономическим перераспределением - и также постоянно и последовательно делится на консерваторов и либералов.
Конечно, глупо отрицать, что среднее специальное (профессионально-техническое) образование почти полностью ликвидировано, а высшее, в большинстве своем, штампует малообразованных “специалистов” в количестве, в несколько раз превышающем потребности экономики. Но зачем нам с вами думать за всю страну, хотя мы и патриоты? Проблемы российского образования – это забота президента, правительства, думы, чиновников. Но если руководство страны не может или не хочет ничего решать, не стоит опускать руки. Достаточно, чтобы каждый бизнесмен на своем месте для себя разрешил эту небольшую проблемку. Тем более, что это не так сложно, как кажется на первый взгляд.
По определению вы можете рассмотреть утверждение о том, что консерваторы гораздо больше в чешском обществе, но они более молчаливы. Это подавляющее большинство коммунистических избирателей, они в основном пожилые люди, в основном малообеспеченные ученики средних школ, в основном люди из небольших городов и практически всех деревень. Либералы гораздо меньше, но они более богатые, образованные, умственные, более творческие и громкие, более заметные и слышимые в медиа-пространстве благодаря правым либеральным СМИ.
От бывшего страстного спикера либерального крыла Федерального собрания тогдашней федеративной республики он стал зрелым центральным консерватором. Он никогда не был левым, даже когда он был председателем социал-демократии и председателем социал-демократического правительства.
Для малого или среднего бизнеса нужно всего-то несколько десятков или сотен человек. В любом даже небольшом городке всегда можно найти с десяток вменяемых человек с хорошим специальным, не обязательно высшим, образованием. Для создания управленческой команды небольшого, или среднего предприятия они должны быть неглупые, честолюбивые, ответственные и способные к обучению. С, в меру пьющими, рабочими тоже не так уж все катастрофически плохо. Это, конечно, не просто, но всегда возможно. Нужно только грамотно организовать отбор. Практика показывает, что 4-6 месяцев бывает достаточно, чтобы сформировать основной кадровый костяк предприятия.
Дело в Перутке, которое вечнозеленое. Неспособность выбирать положительно мотивированные, вознаграждающие и наказывающие. Управляйте людьми. Вспомните все случаи прошлого Земана - все они имели один и тот же общий знаменатель. Бузкова, Гросс, Свобода и Снопкова, Вагнер. Дело Перутка до сих пор не знаю, было ли это преднамеренное и целенаправленное введение дискуссий на пронацистский ориентации чешско правых «либералов», что компания поняла, что это плод отравленного дерева - или было ли это результатом недостоверной брифинга один из советников Земан или действительно следствием уникальной неудачи памяти Земана.
Если в вашей местности нет узкоспециализированных работников, такое тоже бывает, то вам придется либо отправить нескольких своих сотрудников на обучение, либо выписать специалистов к себе. В любом случае, для того, чтобы минимизировать кадровые риски и не зависеть от конъюнктуры рынка труда, необходимо организовать в компании процесс обучения работников, повышения их квалификации, обмена опытом.
Смятение о здоровье Занмана распространялось незаметно и тщательно. Есть ли проблемы в президенте, что может сделать его полным кандидатом? Инфаркт из-за неспособности части замкового аппарата противостоять агрессивному массажу. И как вы оцениваете, как строятся индивидуальные проблемы этого перечисления?
Он любит войну в замковых офисах, и он рад, что подчиненные вторгаются друг в друга, а не против него. Он берет свою команду только как сервисную службу, а не как команду самых близких сотрудников. Но это его неуязвимость. Никто не знает, что происходит с его головой, и когда и с какой темой он отправится в другую атаку.
“Выращивание” своих специалистов дает компании ряд дополнительных преимуществ. Во-первых, вы получает сотрудников лояльных к компании. Во-вторых, в процессе учебы работники получают те навыки, ту специализацию, которые действительно нужны им для наиболее эффективного решения поставленных перед ними задач. В-третьих, возможность продвижения по карьерной лестнице, благодаря непрерывному совершенствованию, очень сильно повышает мотивацию работников, “заставляя” их работать с полной самоотдачей.
Как меняется отношение СМИ к Милошу Земелю? Формула все еще действительна. «Земан говорит что-то скандальное, цирк будет выпущен, а Земан смеется»? Или репортер прекратил говорить? И, как вы знаете, г-н Редактор, они имеют приоритет в мозге до принятия решений. Земан публично говорит подчиненным «журналистам» перед избирателями, что они презирают их и что они не победят его. Люди уже давно это понимают, и это часть их эмоциональной связи с Земеном.
Кстати, чешское телевидение заслуживает регулярной критики со стороны президента? Ради Бога, закон обязывает его быть независимым, объективным и сбалансированным в новостях и текущей политической журналистике. Не может быть и вопроса о независимости. Дворак зависит от его переизбрания. И члены Совета представляют собой группу дилетантов без какой-либо компетенции или интереса. В том числе обвинения чешского телевидения в отношении дисбаланса и предвзятости, когда речь идет о выборах в Украину, Сирию, миграции и Трампа.
Но мало набрать квалифицированный персонал, необходимо создать ему комфортные условия для работы. А это и эргономичное рабочее место, оборудованное всем необходимым на расстоянии вытянутой руки. И благоприятный социально-психологический климат в коллективе. И гибкая система справедливой мотивации.
Комфортные условия – это не роскошь, и не каприз зарвавшегося сотрудника. Чем меньше работник отвлекается на решение вопросов не связанных с его непосредственной работой, тем выше уровень его потенциальной эффективности. Конечно, сами по себе идеальные условия организации рабочего места и хороший социально-психологический климат в коллективе не гарантируют высокую интенсивность труда сотрудников. Но отсутствие нормальных условий, совершенно очевидно, может существенно повлиять и на эффективность, и на качество работы.
Здесь было тщательно задокументировано нарушение закона и редакции новостей и журналистики. Сегодня у Чешского телевидения есть политическая повестка дня, и это плохо. Это является основанием для того, чтобы депутаты дважды одобрили свой доклад, обратились к Совету и подробно посмотрели на чешское телевидение на зуб. К сожалению, это, скорее всего, произойдет после переизбрания и парламентских выборов Дворжака. Эта палата депутатов не может контролировать чешское телевидение.
Кандидаты в президенты, которые сообщают или говорят: Михал Хорачек, Марек Хильшер, Йиржи Драгош, Мартин Стропницкий, Ярослав Кубера. Кто должен бояться Земана? Большинство из них нацелено на группу «городских интеллектуалов» с корневыми петухами и чашкой кофе в руке.
Значение мотивации трудно переоценить. Это одно из самых главных условий развития предприятия. Мотивация должна не только стимулировать работника на удовлетворение его материальных физиологических нужд, но и создавать условия для формирования и реализации его социальных, статусных и личностных потребностей и побуждений. Особенно важно, чтобы мотивация была справедливой, т.е. за равный труд должно быть равное вознаграждение. Несоблюдение этого принципа приводит к излишней напряженности в коллективе, порождает недоверие сотрудников к друг другу, усиливает тенденцию к формальному отношению работников к своим обязанностям, лишает их инициативы и стремлению к здоровому карьерному росту.
Это просто Ярослав Кубер. Знаешь, он не принадлежит к партии. Он забрался в пачку, которую он не видел под пальцами. И теперь еще один пакет не взял бы его между собой. Хотя это не так правильно, как утверждается. Гоблины его совладельцев никогда не активно продвигались. Он слишком долго живет посреди бедного города, и они слишком долго были довольны. И это больше всего в Теплице.
Концентрация социально более слабого населения, которая характеризуется более низким образованием и, как следствие, более высокой безработицей или низкими позициями на рынке труда, зависимостью от социальных пособий и других характеристик, связанных со стандартом жизни, здоровьем или качеством жилья. Причина в том, что Земан, вероятно, победит, но может быть устранен уже в раунде. Что, если кто-то придет «больше землетрясения, чем Земан», как Кубер?
Для эффективного управления и создания самоуправляемой системы нужно максимально близко смещать центры принятия решений к местам возникновения сбоев и ошибок. Одним из важных составляющих этого процесса является делегирование лидерства. Но всегда остаются вопросы, которые руководитель должен решать сам. Чтобы эти вопросы решались максимально оперативно и эффективно, руководитель должен научить своих подчиненных правильно подготавливать и подавать решения. Вариант из серии: “Шеф, все пропало! Гипс снимают, клиент уезжает...” не проходит.
Кубер мог выиграть во втором раунде, если Земану не удалось убежать, и было прагматичное соглашение о том, что избиратели Земана не будут играть. В противном случае его назначение на первый раунд абсурдно. Элитные правые избиратели воспринимают его как клоуна, вы не убеждаете. Они не считают его возможным главой государства. Это будет написано на оборотной стороне и на рекламном щите. Свалка Кубера не смывается, даже если он набрасывает кинжал.
В правые элиты также входят Петр Рубейшек. Но никто из интеллектуалов не знает его, интеллектуалы презирают его за его академические проступки с плагиатом. О княжеском совете незнакомца, который вернулся из Германии, где он не живет, мало кто стоит. И левый, и левый центр не будут голосовать за него.
При возникновении проблемы, решение которой выходит за рамки компетенции сотрудника, он должен подготовить несколько возможных вариантов решения и проанализировать последствия каждого из них. Именно сотрудник должен найти решение проблемы, т.к. он лучше всех разбирается в своем направлении и знает все, что там происходит. Руководителю докладываются все решения, подробно описываются все последствия, и предлагается оптимальный, с точки зрения сотрудника, вариант решения.
Что касается колеса, то что, если приличная часть общества, даже против Земана, построила нормального среднего человека и убедила его, что старый, грязный и ухабистый трюк Земана уже не является хорошим выбором? Какой кандидат он мог бы предоставить? Игрок Горачек, который не может даже сам выучить свою речь? Некоторые ученые ученые, которых никто не знает и которые не прошли политических столкновений?
Мы были в аналогичной позиции несколько раз, но никогда не были такими широкими. Это была кристаллическая дипломатия - первые пожертвования на конвергенцию были образцами чехословацкого кристалла. Потому что это давно означало бы мир для Европы, связанный со Шелковым путем и Транссибирской магистрали. Продажи продукции в течение длительного времени и стабильный экономический рост без цикличности в сочетании с перепроизводством и политическими эмбарго. Это ослабляет влияние старого Сороса, потому что его благотворительная империя рушится.
Подобный подход способствует развитию в подчиненных таких важных для организации самоуправляемой системы качеств, как анализ, самостоятельность, ответственность. Это “толкает” работников самостоятельно находить и, со временем, принимать решения, и расширяет уровень их компетенции.
И, наконец, главное, для эффективной работы тандема начальник-подчиненный необходимо их полное взаимопонимание. Сотрудник должен точно понимать, что от него требуется и иметь соответствующие полномочия, чтобы выполнить поставленные задачи. Руководитель должен быть уверен, что подчиненный все понял правильно и у него хватит квалификации сделать то, что нужно руководителю.
Его попытки Бархатной революции и Мейдани закончится. Это будущее в первой половине века, и мы находимся на переднем крае. Нужно ли Бабису Занюму поддерживать его, а не строить своего кандидата? Бабис - трейдер и фактор. Он думает с точки зрения экономики, а не геополитики. И он теряет многообещающую новую позицию в долгосрочной гегемонии на домашней сцене.
Соботка так же глупо, как он делал по отношению к Земану во многих случаях. Милосу Земану когда-то приходилось красть дезинтегрирующий Гражданский форум. Мы передали его Джозефу Вагнеру. И у этой стороны в тот момент было 5%. В то время нам было пять.
В любом случае, ответственность за неудачу лежит на руководителе. Либо руководитель плохо объяснил, или не убедился, что его правильно поняли, либо дал поручение не тому сотруднику.
Во взаимоотношениях между руководителем и подчиненными важно не только понимание, но и, как в любых человеческих отношениях, приспосабливание друг к другу. Давая задание, руководитель должен учитывать индивидуальные особенности сотрудника воспринимать и переосмысливать получаемую информацию. Поэтому важно не только “что” говорить, но и “как”. Руководитель должен уметь правильно определять для каждого сотрудника форму и структуру подачи информации, ее количество, и иметь обратную связь для проверки, что его правильно поняли. Подчиненный, в свою очередь, должен предоставлять доклады, отчеты, другие документы и предложения в виде, удобном для руководителя. Это общее правило: чтобы вас понимали, нужно говорить на языке собеседника.
И есть еще одна вещь: Томио Окамура. Он убивает нож Земана спиной своей кандидатурой? Чехи не являются расистами, но признают, что этот вариант не реален. Вы не будете строить двухкратное большинство голосов. Рассмотрев все эти факторы, вы думаете, что Занман пойдет на следующие выборы?
Победа слишком проста, намного легче, чем в случае первого выбора. Это слишком далеко, чтобы держать флаг на тротуаре. Почему это так ужасно? Это не по стопам Вацлава Гавела? Земан не хочет принадлежать к раздутой глобальной элите предателей, таких как Гавел. Он хочет оставаться президентом «десяти миллионов долларов» - людей, которые питаются работой. И это доказывает это сплошным обходом республики и общение не с местными политическими элитами, а с людьми на площадях. Он показывает им все, что Соботка и другие не способны и могущественны.
И еще одно замечание.
В нашей стране сложилась парадоксальная ситуация: с одной стороны руководители жалуются на отсутствие
квалифицированных кадров, с другой – целое поколение, получившее настоящее образование еще советское
время и, успевшее поработать на советских предприятиях с, не в пример нынешним, строгой производственной
дисциплиной, почти полностью выкинуто из экономической жизни страны. Опытные высококвалифицированные
специалисты, в большинстве своем, вынуждены заниматься низкооплачиваемой неквалифицированной работой
из-за своего возраста. С точки зрения психологии самый социально активный и продуктивный период
жизнедеятельности человека – зрелость, приходится на возраст 40-50 лет. В США возраст самых высокооплачиваемых
специалистов составляет от 50 до 60 лет. И только в нашей стране существуют жесткие возрастные ограничения.
Он интересуется проблемами людей в конце квартала. Они тестировали его во втором поколении с восьмидесятых - и все еще глупо. Единственная победа была в ноябре 89 года и не могла быть защищена в течение года. Они отпустили власть от рук людей в руки туннелей. Разве вы не думаете, что неточность неправдоподобна? Их книги не читаются сотнями тысяч людей, а очереди очередей их не стоят.
И только некоторые из худших живы. Сельская местность предпочтительнее, чем город, чем город, а скорее пожилые, чем младшие, беднее, чем богаче. Что означает президент для тех, кто любит Земана? И какие группы могут «коаксировать» другого? Люди становятся хуже или лучше, что, несомненно, повлияет на избрание президента? И, кстати, то, что часто разделяло опасения избирателей Земана, что он приходит «майдан», и президент свергает?
Многие руководители ищут кандидатов на работу не старше 25 лет, но при этом хотят, чтобы они имели и хорошее образование, а лучше два, и стаж работы 10 лет в крупных компаниях на высоких должностях, и успешный запуск нескольких проектов с “нуля”, и большой жизненный опыт. Может уже хватит верить в сказки и заниматься самообманом? Нельзя совместить несовместимое. Пора обратить свой взор на совершенно невостребованный сегмент рынка труда. Тем более, что “зрелые” специалисты, как правило, имеют более высокую квалификацию, способны самостоятельно принимать решение и разделять ответственность, гибче, опытнее, мудрее своих “молодых” коллег. При правильной мотивации со стороны руководства, они готовы и способны обучаться. На них можно положиться. К тому же, они, часто, гораздо дешевле.
В заключение.
Дерево, растущее в лесу, уголь, нефть, газ, находящиеся глубоко в недрах Земли, рыба, плавающая в глубинах
океана – все это не имеет никакой материальной ценности, именно материальной (вопросы красоты, духовности
в данном контексте не рассматриваются). Это ничего не стоит с экономической точки зрения.
Все предметы, которые мы оплачиваем, созданы руками человека. Когда мы покупаем полку, сделанную из того
самого дерева, или заливаем бензин в бак автомобиля, полученный из той самой нефти, мы платим не за сам
товар – дерево и нефть, как мы уже выяснили, сами по себе ничего не стоят. Мы оплачиваем труд колоссального
количества людей совершенно разных профессий, которые добыли все эти природные ресурсы, переработали
их в привычный нам вид и доставили нам. Только труд человека имеет стоимость. Потому, что только труд тех
самых “кадров”, “персонала”, “работников”, и создает все ценности. И в этом смысле кадры не только
“все решают”, но и все создают. Кадры – это главная и единственная ценность в экономике.
В мае 1935 года руководитель Советского Союза Иосиф Сталин выступил перед выпускниками военных академий с примечательной речью. Он остановился на успехах, которых достигло советское общество за последние годы, указав на заслуги руководителей страны и отдельных предприятий. И все же, отметил Сталин, не нужно приписывать все достижения мудрости вождей или внедрению технических новшеств.
Преодолев разруху, пройдя через этап восстановления народного хозяйства, страна вступила в новый период. Теперь, как подчеркнул Сталин, обществу нужны кадры, то есть работники, которые смогут совладать с техникой и двинуть налаженное производство вперед. К середине 30-х годов в Стране Советов имелось значительное число фабрик и заводов, совхозов и колхозов, но крайне не хватало людей, имеющих опыт управления коллективами и современной техникой.
Раньше руководители всех уровней опирались на лозунг «Техника решает все». Такая постановка вопроса помогла ликвидировать отсталость страны в области техники и создать мощную материальную основу социализма. Но в изменившихся условиях одной технической вооруженности было уже недостаточно для решительного прорыва вперед. Именно по этой причине И.В. Сталин двинул в массы новый лозунг, заявив: «Кадры решают все!».
Роль кадровой политики в современном мире
Слова Сталина имеют значение и для современной России. Экономические преобразования в стране, развернувшиеся два десятка лет назад, предъявляют повышенные требования к кадрам предприятий и организаций. Страна по-прежнему остро нуждается в квалифицированных специалистах, которые способны составить ядро промышленности, науки, армии и государственных структур.
Основа работы с персоналом в современных условиях – создание системы управления кадровым потенциалом. Повысить прибыль предприятий и достичь полезного социального эффекта могут лишь те руководители, кто внимательно подбирает кадры, принимает меры к их воспитанию, обучению, не забывая стимулировать работу подчиненных. При этом самой сильной мотивацией часто становится не материальное вознаграждение, а моральное стимулирование.
Современные кадры – это люди, обладающие широкими знаниями, ценными умениями и опытом работы. Этот потенциал постепенно превращается в основной фактор производства, оттесняя технологические новинки и модные методы организации производства. Планируя деятельность на длительную перспективу, грамотный руководитель уделяет основное внимание работе с персоналом, создавая так называемый долгосрочный кадровый потенциал.